2025年10月20日至22日，澳门精准资走势（以下简称“公司”）所属万宝矿产（缅甸）铜业有限公司（以下简称“缅铜”）与缅甸扬子铜业有限公司（以下简称“扬子”）的11名优秀属地员工，远赴中国河南洛阳参加了2025年“中国铜业杯”海外企业属地班组长综合管理技能竞赛。本届赛事以“文化融合启新程，班组竞技创未来”为主题，吸引了来自秘鲁、巴基斯坦、尼日利亚等8个国家的11支团队、56名选手同台竞技。比赛共设2个团体金奖和7个个人金奖。首次参赛的缅铜、扬子两支队伍成绩优异，一举摘得团体1金1银、个人6金4银，更是在理论考试中创下赛事首个满分纪录，充分展现了公司属地员工的综合实力。
缅铜代表队荣获“中国铜业杯”团体金奖 （右1）
扬子代表队荣获“中国铜业杯”团体银奖（左2）
竞赛设置了理论考试、竞聘演讲、风险识别与控制、现场5S管理、班前班后会组织及领导力测评等多个环节，全面考察参赛者的综合管理素养及现场应变能力。缅铜、扬子代表队凭借扎实的专业功底、默契的团队协作和强烈的集体荣誉感，赢得了赛事裁判组的高度认可，生动展现了蒙育瓦铜矿项目属地员工队伍积极进取、昂扬向上的精神风貌。11名属地员工在国际赛场的出色发挥，是公司多年来坚持推进属地运营管理、持续投入人才培养取得的丰硕成果。
万宝矿产6名属地员工荣获“中国铜业杯”个人金奖
万宝矿产参赛员工合影
塑“认同担当”之魂，立人才培养之标
近年来，为建设“认可、担当、作为”的属地员工团队，公司通过提供具有竞争力的薪酬待遇、畅通职业发展通道、明确岗位权责、强化责任压力等多项举措，不断完善属地化运营管理机制，推动属地员工深度融入项目生产运营与决策体系，使其以主人翁姿态与项目共同成长、共担使命。以此次参赛的11名员工为代表的优秀属地员工已展现出高度认同中国企业理念、主动担当岗位职责、积极贡献个人价值的共同特质。在备赛过程中，他们秉持“让企业为之骄傲”的信念，全力以赴、精益求精；在赛场上，他们满怀“为企业而骄傲”的自信，沉着大方，勇于展示，充分展现了公司现场管理的扎实功底与良好风貌。两支队伍的优异表现，正是公司在属地员工队伍建设方面取得显著成效的有力体现。
现场5S管理竞赛现场
领导力考核实操竞赛现场
赋“融合实践”之能，探体系建设之路
公司始终将全方位融入当地作为推进属地化管理体系建设的核心，围绕“队伍建设、文化建设、能力建设”三大方向，以中国技术为坚实支撑，持续创新并完善属地员工培训体系，推动中缅融合实践走深走实。在具体实践中，公司依托有色金属工业人才中心的统筹协调，与山东理工职业学院、济源职业技术学院等职业院校建立合作，共同开展“中文+”系列培训、班组管理培训及专业技术培训；积极推行“以干带训”模式，强调现场在岗锻炼，通过大胆启用后备人才并赋予关键岗位职责，有效加速其成长进程。此外，“传帮带”“师带徒”模式的广泛实施，不仅系统提升了员工技能，更在潜移默化中强化了企业的人文纽带。
系统化培养举措显著提升了属地员工的综合素质。本次竞赛中，荣获个人金奖的选手中，一名曾参与“中文+”课程的员工在“演讲竞聘”环节运用中文进行演讲，赢得了裁判的普遍好评；另有两位金奖获得者也曾是班组管理系列培训的学员。此次竞赛成果，为公司进一步优化和完善属地员工培训体系提供了宝贵的实践验证。
缅甸-班·墨学院班组长培训开班仪式现场
以“成功样板”为模，奠未来发展之基
“中铜杯”竞赛的筹备与组织，是公司属地人才培养工作的一个生动缩影，充分体现了企业“以人为本”“人才强企”的发展理念。为全面提升参赛队伍能力，发挥“以比促学、以赛促练”的积极作用，公司领导全程关注选拔与培训进程，亲临赛场指导鼓励；海外项目公司领导、各部门负责人及资深员工倾力投入，组建专业讲师团队，开展系统化专题培训，有效激发了项目现场的学习热情，形成了一批高质量的班组管理课程，为后续班组长人才培养与现场精益管理的持续深化奠定了坚实基础。
参赛队伍能力提升-理论与实操培训
赛事虽已落幕，但属地人才培养工作永不止步。公司将以此次竞赛为契机，进一步加大投入，将赛场上的奋进精神与“比、学、赶、超”的良好氛围，转化为探索人才培养新路径、新机制、新模式的强大动力，为属地人才打造更广阔的“培养皿”、更闪亮的“大舞台”、更畅通的“新赛道”。同时，公司将系统总结赛事经验，固化优秀做法，凝聚发展合力，为推动企业高质量发展、服务“一带一路”建设注入源源不断的人才动能。
“中铜杯”赛前动员会
万宝矿产（缅甸）铜业有限公司行政人事部 供稿